重庆林伟华会长首先表达了对周京南研究员提出的红木相关专业知识以及个人见解的认可。

而在运用互联网推广的过程中，伏永首先需要解决从业人员互联网思维的问题，这是一个漫长的过程。比如会员的管理、川输客户信息化建设等，就是大数据的沉淀、发掘和利用。

互联网转型多痛点纵览全国，变电无论是家装行业，还是家居卖场，抑或是衣柜等家居企业，都开始向互联网转型。同时，工程诸如一些新媒体手段，目前都还处于摸索阶段，更多的是做信息推送，并不可能很好地聚客或者直接产生销售，这些问题都有待解决。而家的文化需要从设计、计划家装、软装、硬装等着手，才能形成一个客户喜欢的家。

另外，于今月底现有的电商模式只是一个简单的销售工具，并没有彻底解决与客户互动问题。要想突破，投运衣柜等家居产品一定要线上线下互动，通过线上的产品吸引客户到线下成交。

但衣柜等家居产品的价值高，重庆体积大，又需要与现成的家匹配，这导致消费者在网络平台迟迟不敢下单。

以前，伏永设计与软装家居等都是分离的，劳心费力且效果不佳。众所周知，川输家居企业绝大多数都属于中小企业，这些企业最主要的问题就是资金问题。

2005年以后，变电这种情况发生了改变，家居业产能过剩日益严重，因此，在大型家企高歌猛进之时，开始了大批量的中小家企倒闭。笔者相信，工程大型企业只要决策层保持清醒的头脑，在雄厚资金的支撑下，这些企业是可以笑到最后的。

但无论哪个年代的破产潮，计划当我们仔细归纳，计划却发现企业的致病基因总是相似：企业成本上涨、行业产能过剩、宏观经济下行、企业决策失败、运营管理混乱上述因素也使近两年家居行业将面临变革的临界点，家居行业的总体走低，恰好是给行业升级的契机村民黄春新谈起幸福家园建设，于今月底掩不住一脸的喜悦。