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但是现在不行了，北京现在一定要售前售后同时重视，拼的是对消费者的服务。只有最终用服务赢得消费者的信任，售电市才能赢得市场的认可。

如今依然有很多厂家还停留在产品时代，公司无法顺应变化莫测的终端变化，公司如果这些企业不能针对市场变化作出战略调整，必然会埋没在服务竞争时代的大潮中。如何通过资源整合提升企业的竞争力，拟退如何保证自己在洗牌大潮中活下来活得好，拟退这应该成为中国钢木门企业当前最应该摆在台面上的问题!笔者认为，中国钢木门行业已经步入服务竞争时代和品牌竞争阶段，钢木门企业在服务创新方面和产品差异化方面依然大有可为!。钢木门企业要想获得良性持久发展，退市就必须建立一套科学的管理制度，依靠制度来管理企业的各个环节。

尤其是如今整个钢木门行业都陷入低潮的时期，北京如何摆脱这种低水平竞争模式，北京尽快找到一片属于自己的蓝海市场已经成为每一个钢木门企业最急需解决的问题。钢木门企业的家族式管理与规模经济、售电市企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。

但是，公司一个企业的产品，要想拥有更强的生命力、更高的利益回报，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。

产品同质化严重钢木门行业面临着同质化严重的问题，拟退各个钢木门品牌在产品分类、拟退品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀，竞争催生了惨烈的价格战、促销战、渠道战、广告战等肉搏战。比如智慧衣帽间场景，退市这里不再是简单的衣物存放空间。

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